Earl Grey 與 Cheese Cake 的對話

在曾經頗受好評的不負責任講座與軍旅事件簿之後，除了零散的幾個篇章，老雷其實也很久沒再發過什麼膾炙人口的文章了……

不過說實話，也不是老雷我江郎才盡了……說穿了就是一個懶……

畢竟有些事用講得比較快，打字真的要多花很多時間…………

但是，人懶也是要有盡頭的吧……所以老雷我決定挖奮圖強把想很久的關於"錢"這件事扎扎實實的把他給訴諸文字……

在昨天收到hold project的正式e-mail之後，這忙了約一個月的搬廠Project終於正式告一段落了.......

並不意外這樣的結果.......

打從一開始，就根本不看好這一個 Project有持續下去的可能性......

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上星期一晚上，我家CEO找採購經理談話！從22:00談到23:30。

談完後，採購經理立刻心情低落的跑到我房裡跟我喝酒訴苦。原因無他，因為我家CEO嫌他的performance不好！他認為採購經理只要把cost down與精簡供應商這兩個main target搞好就好。至於讓供應商供貨順利、生產流暢基本上沒什麼好說的，無論再忙、做再多事都是理所當然應該的！不算採購經理的performance。

或許這就是電子產業上市公司的操作方式吧？

四.競爭力提升

通常，每個人都希望能在工作之際多多學習，進而提昇自己的競爭力。甚至，希望能進入一家能給新人們安排充足的課程，並教育訓練他們成為公司未來的棟樑。不過，可惜的是通常事實跟想像是有著一段不小的差距的。也因為如此，常常我們可以在這裡看到很多文章，批判著本土公司與外商公司的差距，甚而牽扯到管理面或文化面的落差與缺失。我個人並不否認書上所說的理想確實與真實的世界有著天壤地別的落差。但是，在我個人的拙見，在一昧批判公司文化制度的同時，您真的也同時檢討並要求自己了嗎？？

雖然，我的主要背景是建立在外商公司上。然而，事實上，我個人並沒有經歷過外商公司如日中天的輝煌時代。我個人所處的時代，已經是製造業大舉外移，外商公司逐漸撤退的年代了。因此，我並沒有經歷過傳說中過去公司為新人所安排的教育訓練課程。聽說，業務人員有機會到歐洲甚至瑞士母公司去訓練？？很抱歉，我不曾經歷過！！在外商的三年中，我唯一一次受過的訓練課程，是稱之為SSTC(Sales Skills Training Courses)，為期四天的業務訓練。那是所有新進業務相關人員所必須受的訓練課程。也就僅止於此了！！

三.轉職

顧名思義，就是換工作或轉換跑道。但為何要轉換跑道呢？？說實話，一百個人可能就有一百個理由，所以，討論與詢問為什麼，就我個人的觀點看來，並沒有太多實質上的意義。反正今天就是要換工作就是了。然而，一個人有多少的年輕歲月來試誤呢？？試了就真的能一帆風順，平步青雲嗎？？說真的，就我所看到的，絕大部分通通都是在閉著眼睛在亂槍打鳥！！不然就是依照一些道聽途說卻未經求證的小道消息，或想循著別人的模式但完全不思考自己是否有別人的背景與態度，而毫無計畫或自以為計畫精良的想一步登天！！

二.求職

一般而言，開始找工作大都是先設定一些想找的工作方向，在考慮自己的科系、專業與興趣後，決定想丟的職務。然後在寫履歷、丟履歷，最後階段才是面談。然而，根據個人的愚見，因為思考方向是屬於比較進階也比較心理層面的題目，必須花比較多的時間來討論，所以暫時延後。在此，先以一些比較表面的東西為優先的主題。待第二學期專業科目時，再花時間加以深入討論囉！！

不負責任講座，顧名思義，就是對發言內容完全不負成敗之責任。屬於言論免責之除外責任，一切發言均屬自言自語，小朋友如無大人陪同，隨意模仿，一切後果請自行負責。

且本講座僅係經驗與觀念分享性質，並非學術理論研討。如有不同見解，歡迎提出高見並請詳細解說。切忌請不要以質詢的口吻，隨意挑出一句文句有瑕疵的句子，然後丟出一堆充滿攻擊、不認同或挑釁的言論而無任何解釋與說明。發表意見請詳解，提出問題請清楚。本講座不講理論、原則或學說，一切以職場存活為最高指導原則，也煩請各位前輩先進已您過來人的角度，分享您寶貴的經驗，指導我們這些晚輩後學，能在職場上苟延殘喘，見縫插針，東混西混，一帆風順。有事沒空，大家切磋一下，交個亦師亦友的朋友囉！！

一.前言

說實話，對於台灣本土公司的管理系統，就個人愚見，跟已開發國家比較起來，其實很多都還停留在太古時代，仍有許多進步的空間。然而，換個角度來說，也許正因為在這個版上出沒的朋友，都是留外的高知識份子，所受的都是已開發國家科班的正統教育與觀念。所以這個話題自然而然的成為備受爭議與討論的議題。但，理想總是與現實有所差距的。