前兩天在公車上巧遇隔壁廠剛外派過來的小朋友.....於是乎就小聊了一下....
聽著她訴說著她們廠的現狀.......似乎人事上有著極大的不穩定性.....尤其又以台派的課級同仁們尤其不穩........
在建廠工程如火如荼進行的現在.....卻有接近半數的人想要離開........
是因為建廠工作太雜太忙太累嗎？所以想要蹺頭.......
說實話，並不是......
建廠工作有多麼的吃力不討好.....其實這些能外派出來的幹部們相信早就有足夠的心理準備了......
忙跟累基本上並不是問題......
只是這些心有疙瘩的課級幹部們......心中所不平的是.....為什麼無論什麼事......最後都會落到他們頭上？
尤其是捷克幹部沒做完的事或是原本他們該做的事...........
憑什麼時間到他們就可以下班回家明天在說？......
憑什麼已經押好的 schedule 時間到沒完工，他們只要雙手一攤....說一聲..I already try to do my best ......然後就萬事無事......那些老闆們吭都不吭一聲??
憑什麼.......
似乎只要是台派.....就是得把所有狗屁倒灶的事一肩扛下.........操到死.......
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是的......
這些都是事實.....
老闆們凹台灣人也是確實存在的.........
對於捷克的員工.......
時間到你就得讓他下班.....不然就是違法......
加班也是有每週八小時上限的限制.....不然也是違法........
沒給他良好的工作環境.....違法........
沒有良好的工具......違法...........
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但....
事情還是要做啊........
貨還是要出啊........
捷克人不能用.....那也只能找台幹囉............
不平的是.......
如果這樣....那麼 R&R 都是在定假的嗎？
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說真的.....委屈大家了.......
R&R ......也不全是定假的........
但.......事情真有如大家所想的一樣嗎？........
其實......我想的有些不一樣.........
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要一個人去做明顯不屬於他分內的事...........而且還要負成敗......
而原本該負責任的人卻置身事外..........
這擺明就是凹......
是的，這真的不公平........
我有沒有遇過一樣的事呢？
有的.....而且還很多........
那我會不爽嗎？...........
說實話，真的很不爽...........
那我會做嗎？.....
會的.......我還是會摸摸鼻子做........
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所以我很好凹囉？？
..........................並不會.............
原則上.....我不太喜歡跟人家把R&R分的太清......
只要我能順手幫上忙的.....我一向會順便幫忙.........
畢竟能幫的上忙的.......通常彼此都是前後關係.....前端沒做好.....我後端一定會被影響........
但是，這也只能偶爾.....不可以成為常態......
但.....要是他已經是常態了呢？
那麼......我就會讓他名正言順........畢竟不在其位，不謀其政........
何謂呢？
就舉自身的例子吧......
之前我們家捷克的PD經理老是說線上維修不是他的責任........那個是技術性的工作.......所以他要求只要一上線，工程師必須要全程隨線......
如果這情況發生在大陸廠......ok, fine .......我就派工程師隨線........
但這裡是捷克........
我的工程師是一個蘿蔔一個坑.......
每個 function 都是最低編制.......
去隨線.....那其他的事都不用做了喔？
因此.....做不來是不是？.....
這簡單.....維修不用你負責了......無論 on-line 或 off-line .......通通我負責.....headcount 轉來工程部.......
pre-test 跟 run-in 技術性太高是不是？ 良率總是達不到標準是不是？......fine.....通通我負責......人全部轉過來......人員由我統一調配與訓練..........
就這樣......最後生產部門有一半在我手上.........
只剩組裝跟包裝的製造部.....根本毫無技術可言.......多養個經理在那裡幹嘛？
原本我也準備把其他兩部分就直接吃掉........讓我手上的工程部成為名正言順的製造工程部........
我笨嗎？
其實不然........
要知道....隨著歷練與職務的增長......R&R 的界線會變得越來越模糊......
我是業務、行銷背景起家的.........
然後莫名其妙被叫去負責專案管理.......
然後又去搞併購....建廠......
後來又被叫去負責工程部門.........
現在又是負責公關與客服業務......
全部是主管職.......
全部是第一次........
換個角度說.......
能找到學有專精然後經驗豐富的人當然是最好的.........
然而，公司卻給我這樣歷練一個我從未碰過的領域的機會.......
對公司而言何嘗不是一個賭注呢？
而且是拿公司的資源來讓我歷練新的技能呢？
當然啦，也許是 cost 考量....已經被驗證厲害的人總是貴啊！！
我們畢竟相對便宜.......
但這樣的歷練又何嘗不是個機會呢？
所以換個角度想.......
多做一些又何嘗不好呢？
只是，有一點我是會堅持去爭取的.........
我一定會讓事情名正言順的.........
如果你要我做.....那你就得公告這是歸我負責........不然KPI要怎麼算？
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那什麼都自己吃下來，做不完怎麼辦呢？
其實....這不是問題.......
答案請參閱前篇『接班人』與『倍增』........
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那要是功高鎮主怎麼辦？........
是的.......這會是個問題.......
如果你老闆不是個將才那可真的就難辦了.......
然而.....如果歷練完整......戰功彪炳........
我未來的路又何嘗需要他來幫我安排呢？
我自己就可以妥善規劃了啊.........
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所以........世界真的如自己所想的眼見為憑嗎？
或者........換個角度.....
其實......又是一村柳暗花明............
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