致，台灣經濟奇蹟的開拓者－Earl Grey 與 Cheese Cake 的對話

曾經，你們與我的父輩們都是將這塊土地命脈延續的功臣……

現在，我想八成以上超過六十歲的企業主與高階經理人們…..也是時候你們該享享清福了…….將你們手上的棒子交給後進者了……

當然，五十歲以上的一級主管們在我個人看來也有六成以上該跟著你們一起同進退……….

是的，我很鄉愿的修飾過我的用字遣詞…….畢竟，你們還是有功的……..

只是時代的變動已經快到你們無法應變甚至措手不及…….

不怪你們，只是你們不曾經歷過這樣多元與快速的變遷………

這個充斥高科技武器的戰場，對於慣用大刀隊與堅定勝利意志的你們……已經不再合適再披戰袍了……..因為勝利之神，不再眷顧……..

其實，跟當年的老戰友在高級餐廳叼著雪茄、品著紅酒想當年的豐功偉業……也可以是一種不錯的選擇………不是嗎??

不甘願嗎??.......我相信一定會…….

但知所進退不也正是擁有歲月淬鍊的你們所應具備的智慧??

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對不起，身為晚輩的我言詞或許過直了…….

但，現在整個社會的亂象，其實有很大一部分都是各位該負責的……….我是這樣認為的………

說實在的，這麼多年以來，不知道各位是否還記得當年各位創業之時的那份美好與感動???

啊，那真是一個美好的時代啊!!

大家追求的是合理利潤而非極大利潤…….在均貧的社會中，大家同心協力的打造著想像中均富的社會………

當年的我還小，但我也經歷過所謂家庭即工廠的年代………..

那時的人是良善的，雖貧但不缺幸福……..商人創富，但不歛聚………..

我所敬重的長輩們…….你們…….還記得初衷嗎??

曾幾何時，你們轉為盲目追求最大利潤…….

壓榨成為唯一手段…….

我想，你們是時候該交棒了……..

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心情不愉悅嗎??.......我想也是………..一個不知哪來的黃口孺子大放厥詞……(ㄟ…其實我也逾不惑很久了啦)…….

我敬重你們當年的努力…….但我真的不苟同你們的觀念與管理…….

說真的…..你們不只不懂管理，而且還只會一招半式走天下………

絕大部分你們的王國…….早已如風中殘燭搖搖欲墜…….

除了壓榨員工…….然後美其名叫做工作的態度…實則不願給足應有的資源……….

要求加班……但又要免費……..

最棒的發明叫做…..上班打卡制…..下班責任制……..

面對客戶，唯一會的就是cost down…….我的最便宜…..因為我有最傻最耐操的員工……..

對，就是說你們………是不是很多人都找到椅子坐好了??

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不服是吧??...............那給個考題來做做看如何??

考題如下:

A. 條件:
1. 1. 一個新建工廠已經過客人Audit，設備人力ready無缺員。
2. 2. 每日工時八小時，中午休息一小時，上午、下午各有十五分鐘休息時間。
3. 3. 每週工作五天，工時四十小時。
4. 4. 當日加班須提前一天告知員工並徵得其同意。且每周總加班時數不得超過八小時。
5. 5. 工作日加班前兩小時薪資1.5倍或以上，超過兩小時為兩倍或以上。
6. 6. 假日加班須提前兩周告知員工並徵得其同意。員工不同意者不得以任何理由及方式勉強或刁難。
7. 7. 假日加班薪資兩倍起計。
8. 8. 每月總加班時數依法不得超過四十小時，且不以員工同意為排除之要件。
9. 9. 上述所有限制均受相關勞工法令保障。

B. 目標:
1. 1. 六個月內每月平均費用需cost down 50%
2. 2. 所有行動不得影響或降低原設定之產能
3. 3. 不得影響產品良率與效率
4. 4. 不得違法

好了，簡單說完……..開始解題吧……..

我一直在想，各位除了壓榨、加班與共體時艱之外，還有沒有其他的答案呢??

我一直相信，當環境與法令都不配合你的時候…….那麼才能激發出一個主管的潛能………

什麼…..不可能!!.......不好意思……….這答案不再選項之中…….

這是我在2008年在捷克設完廠開始營運後我老闆給我的課題…….

當年我在六個月內除了cost down這個指標沒達標之外，其他的都圓滿達成…….但cost down 也達到38.4% (每月費用平均節省NTD 5M)

所以，準時下班決不會是喪失競爭力的要素要件之一…….

想知道怎麼做到??........買杯咖啡來找我就分享給你……..

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好了，除了不會管理之外，更慘的是公司的未來與創新……..

在我們的文化哩，長幼有序、倚老賣老是一個必然…………………

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一個多月以前我去台灣，在一個餐桌上，有一批年紀很大的企業家，頭髮都很白了，每個人都大談創新，怎麼創新？邊上有個人跟我講，台灣有希望，我想這麼大年紀的人還在創新。後來我說台灣沒希望了。假如七八十歲的人還在創新，我們問題就大了，他們不相信年輕人比他們更會創新，其實他們應該是盡全力去努力幫助年輕人去創新，建個平台扶持他們創新、幫助他們創新。所以我們認為比年輕人更聰明，那災難就出現了。

我經常看見父母罵孩子，我有一個親戚把孩子逼得團團轉，每天要讀書，我說兒子都不願意回家，為什麼還讓他讀書。他說我就是讀書沒讀好，我沒讀好，他就吃了大苦，他就必須讀好。我說你沒讀好，他初中都還沒畢業都不想讀書了，他比你還糟糕。我們很多人都說80後不行了、90後不行了。直到最近我聽說80後說70後不行了。

這個世界上孩子們出了什麼問題?我覺得還是沒有出問題，是我們出問題了。我父親認為我不如他，爭論了將近20年，每次吃飯就吵架，直到前幾年我說，我把兒子十六七歲養到了一米八，你把我養成這個樣子，我對父親說你看你本事大，還是我本事大。

事情發生了很大的變化，我們的孩子永遠超越我，我的父親超越了我爺爺，我超越了我父親，我也堅信我的孩子會超越我。假如我們對自己的孩子沒有信心，我不知道我們對未來還會有信心嗎?孩子是我們的產品，一個老闆對自己的產品沒有信心的時候，你怎麼相信這個產品會走出去?

所以我們今天不管講綠色，還是思想的盛宴，這個盛宴是80後、90後的孩子給我們做的。綠色價值觀首先裝在自己手上，這個災難是誰搞出來的，是上一代人搞出來的。我們在收拾這個殘局，我們的孩子們為我們收拾殘局，為什麼他們不行了?你說孩子們不承擔責任，你問問看，汶川大地震沖在第一線的是80後，玉樹地震沖在第一線的是80後。我爺爺相信報紙，我們父親相信收音機，我們這代人相信看電視，孩子們誰都不相信，他們相信自己的觀點。他們只不過以不同方式向我們表達而已。

我們總說孩子不聽話，請問我們聽了孩子的話沒有。我父親說了我20年不聽話，他從來沒聽過我說話。孩子們在想什麼，事實上我認為，有時候需要跟孩子談抗日戰爭、解放戰爭，他會說瞎扯什麼呢?這些東西都過去了，看看未來吧。我第一次說我拒絕吃魚翅，我跟你講魚翅真不要吃，90%的魚翅是假的。有人我說是綠色環保主義者。我有一個建議，他是理想主義，操作手法有問題，其實很多時候就是溝通的問題，跟孩子的溝通也是一樣。

我孩子17歲，跑過來跟我說：父親，我要找女朋友了。我說好事兒啊，為什麼?他說97%我這個年齡的人都有女朋友了，我說好。第一告訴我這97%的數據從哪裡來，他就說不清楚。第二，我個人認為，應該講我覺得，假如你愛上一個姑娘，那個姑娘也愛上你，我堅決支持。我們過來這一代，都很正常，他不想這個才不正常，他都懂，只不過不懂裝懂而已。

他們是不懂裝懂，我們是懂裝不懂，我一定支持你。如果97%的人都找對象了，你不找對像我覺得不太靠譜了。最後他就會慢慢思考，其實我們只要學會跟他們溝通，去傾聽他們溝通，你說魚翅不吃，我們在阿里巴巴淘寶網上談不吃魚翅的時候，我從來沒有見到過一次，我們所有政策永遠反對，只有這一次連續幾千人跟帖，所有人都是支持的。

我們一直說我們這一代人拿不到諾貝爾獎，我也保證我們這代人很難拿到，但是我們的孩子們一定能拿到。我們永遠說為國爭光是拿不到的。而人家是為人類做的。我覺得我們80後、90後做了很多有意義的事情。

我們公司90%以上的員工是80後，他們創造的公司連父母想都不敢想，創造出幾千億市場，幾千億的創新。

為什麼講這個，下午有一個爭論提到，我們總認為自己是對的，我們吃過苦，要告訴孩子們，但是不要讓孩子們重新走我們走過的路，重新我們走過的路是錯誤的。誰都會犯錯，我們沒有過偶像嗎?還是我父親沒有過偶像?你說楊子榮啊、李玉和都是他們的偶像。所以我們不是去埋怨，好孩子是表揚出來的。80後、90後既然承擔著我們的未來，我們就要支持他們，沒有人給過我們機會，我們為什麼不給他們機會。所以我給大家講的，今天解決這些問題，我堅決相信解決的方案一定比困難多，孩子們一定比我們有更多辦法。

假如我們對他們失去信心，那麼我們對未來的信心全是假的。我們懂得開放，他們比我們更懂得未來，他們更懂得承擔這個責任，只不過我們不願意傾聽而已。最後我想公益者、環保者也好，要允許企業家，和諧的目的是窮人跟富人共同存在，有不同觀點存在，那才叫和諧。所以我覺得我們允許孩子有不同的觀點。

我最後就講一個故事就結束。我在北京買了一個大雕塑，3.6米高，王中軍給我介紹的。光屁股大漢，全身裸體，我覺得特有意思，我就買回來放在大樓裡，公司一片爭論聲，這個東西太黃色了。為什麼馬雲把它搬回來，一定有目的的。各種各樣的猜測、各種各樣的說法、各種各樣的人都很多。參觀的人很多，為什麼想知道阿里巴巴大樓裡搞一個光屁股男人放在那兒，甚至我們的員工要做條短褲給他穿上，太難看了。一定有一個統一的標准說法，這個標准說法是什麼，他們問我說沒有標准說法，我就覺得這個挺美。我問你，你喜歡嗎，喜歡。這個人說喜歡。我說很好。這個人說不喜歡，我說也很好。我們就需要這種思想，讓每個人發表不同的觀點，但是最終作出決定，還得往前走。