Well.........這是我個人自己從身為主管以來所一直信奉的核心價值........
綜合過去的工作經驗，我想應該可以確認自己的 performance 總是讓老闆們 satisfied 的。
然而，通常這樣的狀況在職場上也意味著兩種含意...........
「高度評價」與「異動不易」.......
因為高度評價，所以自己的 job scope 與所負責的事情會逐漸增加......
但也因此，所以老闆更不敢隨意更動自己所負責的事項.....深怕破壞現存的穩定.......當然也包含了升遷停滯這一部份......
當然.....幸運的是這樣的情況在自己的職涯經歷中是不曾存在過的....
或許是自己的養成是在一家還算非常國際化的瑞商跨國公司中成長的.......
所以自己的觀念被建立得相當積極與正面.......
而今，『接班人』與『倍增』的觀念.....也是我對所有自己直屬的員工所灌輸的第一課.....
何謂接班人呢？
顧名思義就是準備接替自己位置的人。
如前所述，如果自己真的在現在的位置上做的有聲有色......而下屬中又沒有人明顯可以接替自己的人才浮現.......
那麼通常就是職涯停頓的同義詞.......
畢竟沒有一個老闆真的有那種膽識......
在沒安排好接替人選之前，就把自己的左臂右膀提升到下一個層次.......
那基本上是在搬石頭砸自己的腳........
所以囉，培養接班人是身為主管一個很重要的課題.......
當然啦，通常這一個課題所伴隨的問題就是......
『那你不怕被你下面的人幹掉嗎？』
恩......很直接的一個問題.......
他比你資淺.....比你年輕.....比你便宜......
如果他已經可以取代你的一切.......那你的價值何在？
言之有理..........
但......毫無意義.......
基本上，培養一個上的了台面的接班人一般需要 2~3 年....
當他在進步成長茁壯的同時.........
我是不會也同時在進步成長茁壯喔？我就因此而停滯不前了嗎？
如果我就這樣停頓了.....那被取代自是理所當然.......
但這樣的情況不會發生........或者是說我不允許這樣的情形發生在我的身上........
所以當接班人養成了......通常也意味著自己也晉級到下一個階段了........該更上一層的時間到了........
接下來就是倍增的概念了......
基本上倍增就是接班人觀念的衍生......
何謂呢？
當接班人被養成了.....也就是培養並複製了一個戰鬥力等於或接近自己的人......
此時這一個部門就有了兩倍或近兩倍的戰力 (當然還有其他人啦，但這裡因未成氣候暫時省略)......
要是很不小心剛好很厲害的培養了兩個、三個或四個接班人.......
那麼就意味著三倍、四倍甚至五倍的戰鬥力.......
也就是說......舉例而言，當自己下面多了幾個部級主管的人才......那我不上處級誰上處級呢？
所以這就是倍增的觀念了.......
當然也就是一般俗稱的的『班底』囉........
