『如果你是一個公司的股東,你們公司的CEO做了一堆錯誤的決策,也因此導致整個公司的體制不穩定。貪污腐敗,上下交相賊,你認為該不該換個人來做做看?』

 

「佔著毛坑不拉屎,為什麼不可以要求他下來?」這是我最常對大陸同學所提出的第二個問題。他們給的答案也很鮮:對喔,佔著毛坑不拉屎,為什麼不可以要求他下來啊??……….每個大陸同學在聊到共產黨的時候,都異口同聲的批判著她的貪污與腐敗。但是,當我問他們為什麼不要求共產黨下台,換個黨做做看的時候,大部分的人卻又認為中國不能沒有共產黨,因為雖然她很爛,但是不能保證下一個政黨會做好。而且,換了黨,中國就不存在了。

 

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自序

 

出國留學了一年多,怎麼也不曾想過,自己竟會花了這麼多的時間在思考台灣與中國的問題之上。對於一個連在台灣都不願意去投票,對台灣政治徹底失望與不關心的我而言,居然在這樣一個遙遠的北方國度裡,把這樣一個問題,清清楚楚的給了自己一個答案。

 

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算算時間,與她認識到現在,已經邁入第十五個年頭了。

 

在一個很特別的團體中認識,是一個很不一樣的經驗。雖然我們並不同校,但在一個像軍校入伍生一般魔鬼訓練的跨校性社團中,那份感覺,是兄弟姊妹般的情感,有感動、有難過、有熱血澎湃、有熱淚盈框........但,就是平淡的激不起一絲激情…..................對我而言。因為,同期,是一輩子的事,是不可抹滅、血濃於水的兄弟姊妹情誼。我也一直恪守這樣的一個準則。

 

從見習到制服,我們似乎除了共同的受訓階段之外,並沒有機會在共同的站內服務。對她,說真的,我並不熟悉,也沒有太多的交集與聯絡........在我們的學生時代。

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「介紹我新女朋友給你認識,順便介紹個妹妹給你……..待會寶慶路麥當勞見面」電話那頭,結拜多年的哥們如是說……..

 

 

最後一次從金門返台休假,離退伍還有約莫半年的時間。周遭的哥們看來也已經不太能忍受頹廢已久自己的模樣了吧………………我想……….所以,總是竭盡所能的想讓我能盡早回到社會、回歸正常……..

 

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曾經,是如此的深信著,處女座與魔羯座是100% match………

 

第一次遇見她,是在救國團某單位冬令青年自強活動的寒假工作協調會上。那一年,我是新期制服學長姐,她,是一個小小的見習學妹。

 

看著牆上的梯次領隊分配表,還蠻好奇這一個即將跟我一起帶領隊的見習學妹,到底長的是高是矮,是胖是瘦??然後,在坐報到台的我,第一次見到了她………

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四.競爭力提升

 

通常,每個人都希望能在工作之際多多學習,進而提昇自己的競爭力。甚至,希望能進入一家能給新人們安排充足的課程,並教育訓練他們成為公司未來的棟樑。不過,可惜的是通常事實跟想像是有著一段不小的差距的。也因為如此,常常我們可以在這裡看到很多文章,批判著本土公司與外商公司的差距,甚而牽扯到管理面或文化面的落差與缺失。我個人並不否認書上所說的理想確實與真實的世界有著天壤地別的落差。但是,在我個人的拙見,在一昧批判公司文化制度的同時,您真的也同時檢討並要求自己了嗎??

 

雖然,我的主要背景是建立在外商公司上。然而,事實上,我個人並沒有經歷過外商公司如日中天的輝煌時代。我個人所處的時代,已經是製造業大舉外移,外商公司逐漸撤退的年代了。因此,我並沒有經歷過傳說中過去公司為新人所安排的教育訓練課程。聽說,業務人員有機會到歐洲甚至瑞士母公司去訓練??很抱歉,我不曾經歷過!!在外商的三年中,我唯一一次受過的訓練課程,是稱之為SSTC(Sales Skills Training Courses),為期四天的業務訓練。那是所有新進業務相關人員所必須受的訓練課程。也就僅止於此了!!

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三.轉職

 

顧名思義,就是換工作或轉換跑道。但為何要轉換跑道呢??說實話,一百個人可能就有一百個理由,所以,討論與詢問為什麼,就我個人的觀點看來,並沒有太多實質上的意義。反正今天就是要換工作就是了。然而,一個人有多少的年輕歲月來試誤呢??試了就真的能一帆風順,平步青雲嗎??說真的,就我所看到的,絕大部分通通都是在閉著眼睛在亂槍打鳥!!不然就是依照一些道聽途說卻未經求證的小道消息,或想循著別人的模式但完全不思考自己是否有別人的背景與態度,而毫無計畫或自以為計畫精良的想一步登天!!

 

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二.求職

 

一般而言,開始找工作大都是先設定一些想找的工作方向,在考慮自己的科系、專業與興趣後,決定想丟的職務。然後在寫履歷、丟履歷,最後階段才是面談。然而,根據個人的愚見,因為思考方向是屬於比較進階也比較心理層面的題目,必須花比較多的時間來討論,所以暫時延後。在此,先以一些比較表面的東西為優先的主題。待第二學期專業科目時,再花時間加以深入討論囉!!

 

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不負責任講座,顧名思義,就是對發言內容完全不負成敗之責任。屬於言論免責之除外責任,一切發言均屬自言自語,小朋友如無大人陪同,隨意模仿,一切後果請自行負責。

 

且本講座僅係經驗與觀念分享性質,並非學術理論研討。如有不同見解,歡迎提出高見並請詳細解說。切忌請不要以質詢的口吻,隨意挑出一句文句有瑕疵的句子,然後丟出一堆充滿攻擊、不認同或挑釁的言論而無任何解釋與說明。發表意見請詳解,提出問題請清楚。本講座不講理論、原則或學說,一切以職場存活為最高指導原則,也煩請各位前輩先進已您過來人的角度,分享您寶貴的經驗,指導我們這些晚輩後學,能在職場上苟延殘喘,見縫插針,東混西混,一帆風順。有事沒空,大家切磋一下,交個亦師亦友的朋友囉!!

一.前言

說實話,對於台灣本土公司的管理系統,就個人愚見,跟已開發國家比較起來,其實很多都還停留在太古時代,仍有許多進步的空間。然而,換個角度來說,也許正因為在這個版上出沒的朋友,都是留外的高知識份子,所受的都是已開發國家科班的正統教育與觀念。所以這個話題自然而然的成為備受爭議與討論的議題。但,理想總是與現實有所差距的。

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